教师是立园之本，要成为一个出色的幼儿园就必须拥有一支优秀的教师团队。要打造一支优秀的教师团队，我认为应从以下几个方面做起。
一、实行人为管理，充分尊重和信任教师。
首先实行人性化管理，让每一位教师都参与到管理中去，在制定每一项管理制度，要分级开会讨论，征集合理化建议，最后采用大会民主表决通过方式形成制度，决不会园长自己“闭门造车”。这样出来的制度，教师更愿意遵守，也更好执行。其次，要切实关心教师的生活，解决教师的后顾之忧。最后，尊重和信任教师，和谐的教师团队建设是幼儿园发展的基石，团队建设中所产生的向心力、凝聚力更是幼儿园发展的源动力。
二、要善于用人，充分发挥团队的力量。
每个人都有自己的知识、经验及智慧特长，如果只是孤立地发挥作用，其效能是有限的，所以，园长要细心观察，多听、多看、多谈心。听教师间的谈话，看教师平日的教育行为，捕捉教师们在不经意间流露出的正、负面信息，努力寻找教师们真实的意图，然后在满足教师合理需求的基础上引导其发展。创造机会和条件，增进团队成员彼此之间的沟通和了解，把每个人的正能量整合起来产生综合效能，使得团队的力量得以充分的发挥。
三、注重教师培训，提高业务水平。
优秀教师是立园之本。要提高教师的业务水平，就要充分利用现有资源，通过多种形式对老师进行培训。另外还要定期让老师到其他园所观摩、学习或者培训，开阔教师视野，提升综合素质。
四、规范管理，园长率先垂范。
俗话说:“喊破嗓子，不如做出样子。”幼儿园的每一项制度，园长都要身先士卒，以身作则。要经常深入第一线，用行动适时督导教师，为教师创造尽可能多的锻炼机会，带领团队获取成功，帮助老师找到成就感，荣誉感，使命感，提高教师的幸福指数，增强团队的凝聚力。
五、执行制度，严而有情。
“教育工作中没有小事”，园所的每一项规章制度，都源于日常生活，细致而明确，所以，无论是一日常规，还是教育教学，还是幼儿安全，都必须严格按照规章制度执行，才能防患于未然，减少事故的发生。
幼儿园的稳定主要是人心稳定，人心不单是靠金钱就能买到的，也必须要重视对老师的心理、情感的研究。在管理的每个细节上体现出关心，信任、理解与尊重，通过有效的管理，调动教职工的工作积极性，增强幼儿园的凝聚力，打造优秀的团队。
